概述
人才是企業(yè)發(fā)展之根本。公司一直致力于研究如何科學(xué)進(jìn)行識(shí)才、選才、育才、留才，做到人力資源充分發(fā)揮。公司通過(guò)前程無(wú)憂、中國(guó)印刷人才網(wǎng)等各大招聘網(wǎng)站進(jìn)行選才，通過(guò)各種面試方法、評(píng)價(jià)中心、人才測(cè)評(píng)招募與企業(yè)匹配的人才。企業(yè)每年參加校園招聘會(huì)，進(jìn)行企業(yè)宣講，選拔出色的學(xué)生進(jìn)入公司學(xué)習(xí)培養(yǎng)，通過(guò)實(shí)習(xí)生培訓(xùn)的人才已成為揚(yáng)盛的中堅(jiān)力量和核心骨干。
重視人才培養(yǎng)和發(fā)展
公司一直重視人才培養(yǎng)和發(fā)展，經(jīng)過(guò)多年積累和沉淀，已全面形成學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司大力投入硬件設(shè)施，建立了多媒體培訓(xùn)中心，圖書(shū)室等優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境，在組織架構(gòu)中，設(shè)立人力資源部專(zhuān)職培訓(xùn)專(zhuān)員組織培訓(xùn)工作，在體制方面，具備全面的培訓(xùn)體系，包括：培訓(xùn)制度、外訓(xùn)制度、培訓(xùn)評(píng)估制度、培訓(xùn)激勵(lì)制度、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師制度等。
公司長(zhǎng)期與知名院校合作，輸送人才到院校繼續(xù)在職培訓(xùn)，是北京印刷學(xué)院的實(shí)習(xí)基地企業(yè)，董事長(zhǎng)楊志訓(xùn)先生被聘請(qǐng)擔(dān)任北京印刷學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師。
公司每年基于知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)差距制定清晰的培訓(xùn)計(jì)劃，從管理技能提高、通用技能提高、資格證書(shū)認(rèn)證、崗位資質(zhì)認(rèn)證等多方面制定培訓(xùn)課程，組織公司內(nèi)部經(jīng)認(rèn)證的技術(shù)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家成為內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行授課。公司全年全員人均培訓(xùn)時(shí)間在30小時(shí)以上。
公司通過(guò)不斷挖掘員工潛能，擅用員工長(zhǎng)處，改善員工不足，結(jié)合公司組織目標(biāo)，為員工制定清晰的職業(yè)規(guī)劃。
公司有完善的績(jī)效考核體系，有清晰的公司戰(zhàn)略目標(biāo)、公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，使個(gè)人目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)、公司目標(biāo)緊密結(jié)合，通過(guò)績(jī)效反饋和績(jī)效面談、績(jī)效改善，持續(xù)提高業(yè)績(jī)和能力。并在年中、年末結(jié)合業(yè)績(jī)進(jìn)行人才評(píng)估，制定清晰的人員晉升計(jì)劃、人員發(fā)展計(jì)劃、人員職業(yè)規(guī)劃。
薪酬是人才關(guān)注的重點(diǎn)，也是企業(yè)留住人才的重要手段，揚(yáng)盛具有行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系，并在每年4月份，通過(guò)上一年的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果進(jìn)行薪資調(diào)整。通過(guò)優(yōu)勝劣汰，保持一支積極向上、有活力、有干勁、有激情、勇于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。
在員工關(guān)系方面，公司一直秉持和諧共贏的勞動(dòng)關(guān)系。公司在員工福利方面毫不吝嗇，提供了設(shè)施完備的宿舍、免費(fèi)班車(chē)、豐富娛樂(lè)生活的健身房、籃球場(chǎng)、圖書(shū)室等；在滿足員工生活需求方面，公司配備有小賣(mài)部、生日聚會(huì)及禮物等；為了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，豐富員工精神生活，公司已圓滿完成了十屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，并在繼續(xù)開(kāi)展，每年組織全體員工旅游活動(dòng)，各部門(mén)每年有團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等等。
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