為更好地服務(wù)客戶并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，7月17日至18日，揚(yáng)盛于多媒體教室成功舉辦為期兩天的精益管理交流活動。此次活動特邀澳洲豐田老師Lucy與Paul，共謀質(zhì)量提升新策略。
活動籌備之初，揚(yáng)盛質(zhì)量管理部總監(jiān)譚益與Lucy老師進(jìn)行深入溝通，最終根據(jù)我們當(dāng)前的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，將活動主題聚焦于《質(zhì)量零缺陷》。
活動首日，Lucy老師以在豐田多年質(zhì)量管理工作中所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)及精煉理論為基石，結(jié)合揚(yáng)盛“以人為本，知行合一”的戰(zhàn)略規(guī)劃，深入剖析質(zhì)量零缺陷的構(gòu)建路徑，涵蓋零缺陷條件、流程內(nèi)建質(zhì)量、弱點(diǎn)與變化點(diǎn)管理等內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)建立解決問題能力及全員參與文化的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)與理論的分享，讓揚(yáng)盛同仁受益匪淺。
次日，活動繼續(xù)深入。Lucy老師重點(diǎn)論述“三位一體”精益管理系統(tǒng)，即方針管理、日常管理和人員發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。這不僅進(jìn)一步加深揚(yáng)盛對系統(tǒng)化管理的認(rèn)知，更為實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、執(zhí)行型的高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)指明更為清晰的方向。
此外，澳洲豐田老師Paul也在現(xiàn)場幽默分享年輕時(shí)工作中曾遇過的挫折，激勵(lì)揚(yáng)盛同仁保持永不言棄的工作態(tài)度。
除理論分享，本次活動還特別安排車間實(shí)地交流環(huán)節(jié)。Lucy與Paul老師和揚(yáng)盛同仁深入生產(chǎn)一線，將理論知識與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，進(jìn)一步鞏固交流成果。
此次活動是揚(yáng)盛質(zhì)量管理領(lǐng)域的一次深度交流與經(jīng)驗(yàn)分享，讓我們在質(zhì)量零缺陷的道路上精益求精。未來，揚(yáng)盛將持續(xù)組織精益相關(guān)學(xué)習(xí)、交流活動，歡迎大家積極參與！
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