4月17日，揚盛2024第一季度精益會議在活動中心順利召開。董事長楊志訓(xùn)和精益各項工作負(fù)責(zé)人出席會議并進行總結(jié)匯報。
會議內(nèi)容：
1.三位一體管理體系實施總體架構(gòu)
財務(wù)部總監(jiān)
孫連平
2.全生命周期改善項目第一季度總結(jié)
管理會計經(jīng)理
馬建旭
3.第一季度組織能力發(fā)展進度匯總
人力資源經(jīng)理
熊智
4.打樣周期改善項目
供應(yīng)鏈部計劃副經(jīng)理
單晶晶
5.刀版整合優(yōu)化項目
制造中心現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)理
侯小平
6.單盒生產(chǎn)周期改善項目
制造中心產(chǎn)線經(jīng)理
孫多彪
7.禮盒生產(chǎn)周期改善項目
制造中心產(chǎn)線經(jīng)理
周志強
8.標(biāo)準(zhǔn)換線、標(biāo)準(zhǔn)化匯報及專色油墨整合項目優(yōu)化
制造中心總監(jiān)
江峰
9.揚盛二期 - 智能工廠展望
信息技術(shù)總監(jiān)
鄧海崗
最后，董事長楊志訓(xùn)先生圍繞以下六個重點對會議作深入總結(jié)。
1. 科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)
新品開發(fā)階段尤其要注重工藝標(biāo)準(zhǔn)化，不僅要顧及客戶需求也要結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)能力，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)。
2. 提升產(chǎn)品合格率和交貨能力
生產(chǎn)階段，多管齊下壓縮生產(chǎn)周期，提升產(chǎn)品合格率和交貨能力，滿足客戶與日俱增的需求。比如：強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、提升員工技能；降低換線時間、壓縮工序流轉(zhuǎn)時間、降低設(shè)備故障率，現(xiàn)場異常情況快速解決等。
3. 提高庫存周轉(zhuǎn)率
提高原輔材料及成品的周轉(zhuǎn)率，提升48小時內(nèi)成品發(fā)貨比例，小批量訂單合理化備庫生產(chǎn)。
4. 深入推進可持續(xù)工作
持續(xù)推進“綠色、低碳，揚盛人在行動”相關(guān)工作：原輔材料持續(xù)整合；提升高松厚紙張的使用占比；刀模版整合進一步推進；持續(xù)推進包裝優(yōu)化。
5. 提高運營效率
加大力度推進精益管理工作，優(yōu)化產(chǎn)品全生命周期價值流；深度融合數(shù)字化、信息化、智能化的應(yīng)用，提高運營效率。
6. 提升人員能力
組織團隊培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升人員能力的發(fā)展。
楊董表示：他堅信，在全體同仁的齊心協(xié)力下，揚盛的精益管理之路必將行穩(wěn)致遠，企業(yè)的核心競爭力也將持續(xù)得到增強。
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